美东时间10月20日美股盘后，SpaceX交出上市后的第二份财报。财报显示，SpaceX第三季度营收达到145.75亿美元，远超分析师普遍预期的127.2亿美元，较上年同期的55.76亿美元增长161%、较第二季度的78.14亿美元增长约87%。

　　市场对此也有很多期待。我知道，你在这个问题上可能有一些限制，未必能透露太多信息。但如果我们退一步来看，你如何评估两家公司潜在合并的利弊?在推进这件事之前，还有哪些障碍需要解决?

　　这个问题确实让我感觉像是在雷区里跳舞，所以我必须谨慎措辞。我想说的是，应股东要求，SpaceX和特斯拉都已经成立特别委员会，专门讨论这一想法。这些特别委员会由独立董事组成。

　　我想问一下星链移动业务。它在很短时间内已经取得了长足进展，包括最近达成的低频频谱交易。即便如此，我们仍不确定，你们的频谱组合虽然已经显著改善，而且未来可能继续扩大，但究竟能在多大程度上与美国现有的移动通信运营商竞争。

　　是的。我认为，我们或许应该专门举办一场更长的演示会，详细介绍星链通信业务的整体规划，以及为什么我们认为这最终会成为一项年收入达到数千亿美元的业务。你们目前还不了解我们内部掌握的一些信息。

　　我想回到你在电话会议开始时介绍的计算能力扩张计划。当你考虑如何在外部云服务市场的机会与内部计算需求之间分配这些资源时，尤其是考虑到Cursor和Grok Bot的规模扩张需要使用内部计算能力，你对如何在两者之间取得适当平衡的看法发生了怎样的变化?从商业变现的角度来看，我们又该如何理解这种分配方式可能在未来12至18个月为公司带来的收益?

　　我们向第三方提供的计算能力与内部使用的计算能力之间的分配比例，每个月都可能发生变化。粗略而言，我们的目标大致是五五开：一半计算能力供内部使用，另一半出租给其他客户。不过，这个比例可能调整为六四开，或者朝相反方向变化。具体比例将是动态的。显然，我们的做法是按照实际上的现货市场价格出租计算能力，而不是签署这些长期合同。

　　实际上，我们也曾尝试将一部分推理计算任务转移给其他云服务商，以便把更多计算能力用于模型训练。但结果就像那个奶酪店短剧一样。我们会问：“你们有GB300吗?”对方说没有。“那GB200呢?”还是没有。“那TPU呢?Trainium呢?”接着我们又问：“好吧，那H100呢?”对方可能会说：“我们在海外某个地方也许还有一些。”但他们查询后又回来告诉我们：“不，我们也没有。”这简直太荒谬了。

　　我认为，需要部署几百颗V3卫星，用户才能真正感受到影响。因为目前卫星数量还很少，用户可能暂时感受到网络体验改善，但10分钟后，这种改善就可能消失。因此，我们需要几百颗卫星。我认为，到明年年中，我们就能够实现这一目标。

　　实际上，我们内部的目标是两年内从路易斯安那州进行首次发射，也就是争取在2028年实现。不过，我认为2029年实现首次发射的可能性非常高。我认为，到2029年，我们就能从路易斯安那州大规模开展发射活动。我对此非常有信心。