云签署空间智能领域深度合作协议，此后又与点动科技、CBC建筑中心先后签约。

　　目前，奥创引擎已开发灵策、灵绘、灵建、灵析、灵运五大模块，依托五千余个落地项目的数据沉淀，覆盖二十余个设计细分领域，打通“策划—设计—运营”闭环。

　　传统文旅与景观项目的痛点长期在于“依赖经验决策、重建设轻运营”，而设计公司的核心成本恰是人力薪酬——AI介入的每一个环节，都同时是降本项和提质项。数据、项目、模型相互喂养的正向循环一旦跑通，边际成本递减便会持续释放到报表上。本期18.32%的成本降幅，可以视为这一循环的首次财务显影。

　　更深的意义在于估值坐标的迁移。纯设计业务的天花板由人头与工时决定，而一个可复用、可外供的垂直AI引擎，则具备突破线性增长的可能。当“年度文旅科技应用平台”的标签开始与设计奖项并列出现，市场需要重新回答一个问题：这究竟是一家设计公司，还是一家握有空间数据资产的科技服务商。

　　2026年，奥创引擎先后发布

　　两套公开算法、数据可追溯的评价体系，填补国内行业评估工具的空白，标志着奥雅完成从项目服务商向行业标准共建者的跨越。

　　4月中央政治局会议明确将其作为稳投资重要抓手;5月国务院印发

　　政策语义已从“增量扩张”彻底转向“存量提质”。这意味着竞争标准的更换——胜出者不再是能画图的，而是能读懂场地历史语境、以空间再生与文化叙事激活资产价值的。

　　从深圳南头古城的有机更新，到洛阳洛邑古城的历史街区活化，再到大连东关街、合肥合柴1972双双入选2025年度城市更新创新实践案例，奥雅用一个个可触可感的作品，奠定了“城市更新找奥雅”的行业口碑。

　　公司提出的“4731体系”——以四大标准化交付模块、七大核心专业能力、三层全周期闭环，叠加奥创AI数字化引擎——构建了从前期策划到后期运营的全域总策操盘服务能力。这一体系的核心在于“运营前置、文化解码、科技赋能”的闭环逻辑，让每一次更新都不止于空间翻新，而是为存量资产注入可持续的生命力。

　　2026年以来，奥雅在城市更新赛道持续发力，接连中标多个重量级项目，覆盖历史街区、工业遗存、老旧厂房三种典型存量资产类型，验证了该模式的性。

　　韶关百年东街项目，联合体中标，将南洋骑楼风貌与浈江滨江资源结合，打造“新岭南生活场”文商旅综合体;沈阳二〇四历史文化街区项目，中标规划景观及示范区方案设计，以“再现街区生活、再造庭园氛围”为核心，打造东北工业遗存活化新名片;广州机械纺织厂酒店提升项目，以“经纬共生”为理念，在保留红砖立面等工业遗存前提下注入现代酒店功能，实现“好设计、好产品、好运营”三位一体。

　　此外，苏州大阳山植物园温室馆、顺德北滘体育儿童公园等标杆项目相继落地，进一步验证了“运营前置、文化解码、科技赋能”闭环模式的可性。

　　支撑这一系列实践落地的，是奥雅创始人李宝章提出的“心法·手法·算法”三维方法论：心法定方向，以人文洞察锚定空间精神内核;手法见功力，以26年积淀兑现审美与功能的双重极致;算法赋规模，以奥创引擎的数据智能突破个人经验边界。三者合一，构成奥雅不可替代的复合竞争力。

　　顺德北滘项目是最佳注脚：最初设想5000平方米，奥创引擎“灵策”得出2万平方米的结论——事实证明AI是对的，项目“开业即爆棚、开园即满租”。这正是“科技×人文”的乘法效应：科技算出方向，人文给出思考和温度。

　　一手存量总操盘，一手高端产品化，两条路径共用同一个技术底座——这是本期战略叙事中逻辑最自洽的部分。

　　武汉招商花园城洛嘉自然探索中心、重庆光环花园城森森乐园等项目验证了“公园+商业”相互赋能的新范式;上海森兰招商花园城以“森光漫巷”让商业长在自然里，厦门屿见闽南景区43次登央视，从“网红”走向“长红”;衢州南孔洛嘉森乐园助力当地文旅强势“破圈”，深圳儿童乐园中标则标志着奥雅在儿童友好领域的专业度获得官方认可。

　　这些项目的共同特征是：设计只是入口，IP才是灵魂，运营才是验证价值的唯一标准。奥雅的角色，已从传统的空间设计者，进化为整合文化、空间、业态与流量的“城市内容运营商”。

　　26年沉淀、17家分公司与15家子公司的全国网络、逾5000个落地项目、50多个城市200余个儿童友好项目——奥雅的资源基本盘是清晰的。真正的看点在于，它正试图用AI把这些散落的经验封装为可复用的资产，并让“审美”这一最难标准化的能力获得工程化表达。

　　奥雅正在完成一次身份的重新定义，其已进化为“存量资产增值服务商和亲子文旅品牌服务商”，并借由奥创引擎向“空间智能科技公司”迈进。其收入结构正从单一的设计费、工程款，扩展为包含策划咨询、IP授权、运营分成的多元组合。

　　行业下半场的胜负，或许正如公司自己所判断的那样——在“科技×人文”的乘积里。而乘法的前提，是两个因子的持续扩张。