飞医疗科技发布2025年度业绩报告。9.15亿营收，同比增长25%;14.5亿合同额，同比增长55%;净亏损收窄52%。医疗信息化行业整体承压的年份，这组数字算得上逆势。

　　飞医疗当前的营收体量要大得多。

　　飞医疗董事长刘庆峰在今年两会期间接受南方周末专访时指出，部分大模型产品“只是把互联网上的健康信息做了拼接和整理，看起来说得头头是道，但缺乏医学逻辑、诊疗规范和循证依据”。他的判断是：“不能用快消品的逻辑来做医疗，反对以流量为导向、忽略医生与医学的底线。”

　　飞医疗走的是后一条路。它从2016年成立起就切入临床场景，2017年通过国家执业医师资格考试，2018年在基层试点智医助理，此后逐步向等级医院和C端延伸。将近十年的临床路线积累，是它讲述千亿市场故事的基础，但也决定了它的增长节奏不会是互联网式的爆发，而是一个需要耐心的积累过程。

　　飞医疗的三条业务线中，B端医院解决方案是2025年增速最高、确定性最强的板块。

　　飞医疗总裁陶晓东在业绩说明会上提到，2025年上半年DeepSeek热潮后，大量医院安装了大模型，但“安装之后不知道自己能做什么”。对医院工作流程和诊疗核心场景有深度理解的公司，在热潮退去后反而获得了更多机会。

　　飞医疗的医院产品围绕三个层面展开。智慧服务层，AI随访实现出院患者100%覆盖，提升就医满意度。智慧医疗层，病历生成平均帮助医生日均节省2.8小时书写时间，内涵质控将病历质量得分从7.87提升到9.08，AI辅诊助手通过跨学科推荐将诊疗合理率从73%提升到91%。智慧管理层，大数据智能平台帮助医院决策层提效超过50%。

　　飞医疗正在医院端延伸出一项运营型业务——诊后患者管理。

　　飞医疗通过AI自动抽取患者在院数据，生成个性化康复计划，以智能外呼和推送替代大部分人工随访，帮助患者在居家期间获得用药、饮食、运动、康复等方面的持续指导。由患者付费购买服务包，医生在不增加工作量的前提下实现院外服务延伸。

　　飞医疗扎根最深的产品。覆盖全国31个省份806个区县、超7.7万家基层医疗机构，每天处理170万人次辅助诊断，累计超11亿人次。从公开信息看，尚无其他厂商在基层智能辅诊领域实现同等规模的常态化部署。

　　飞医疗开始沿G2C路径向下延伸。

　　飞晓医，让家庭医生签约从“签了名字”变成“持续服务”。一端由大模型整合居民健康档案，生成直观可读的健康画像;一端连接家庭医生移动工作台，辅助签约管理和个性化随访;再通过讯飞晓医触达居民，提供健康画像查看和全天候咨询。

　　飞晓医是讯飞医疗在C端布局的核心产品之一，目前累计下载超3000万次，完成超1.8亿次AI健康咨询，在上海市医疗大模型应用检测验证中心的评测中，星火医疗大模型获得四项全A。

　　飞晓医的用户主要从两个天然入口流入：G端家庭医生签约体系中的基层居民，和B端三甲医院诊后患者管理中的康复期用户。陶晓东提到了一个案例：在用户调研中，有肿瘤康复期患者一年内与讯飞晓医交互超千次，“不仅是医学上的专业帮助，也提供了医学之外的一些安慰”。当使用场景涉及真实的治疗方案和康复管理，用户粘性与泛健康资讯产品不在同一量级。

　　飞晓医作为GBC体系中的居民触达工具，独立的规模化收入模型尚在探索中。

　　飞医疗数据飞轮的完整闭环。每天超170万人次的真实诊疗数据从基层和医院回流，持续训练星火医疗大模型。2025年高质量训练数据总量增长30%，医学知识库接近10亿篇。大模型在报告期内完成四次关键能力跃升，成为业界首个在专科AI领域达到等级医院主任级医师水平的大模型，也是业界唯一基于全国产算力训练的全栈自主可控医疗大模型。

　　飞医疗的定位正是这一层。用刘庆峰的话说，“讯飞医疗不是一个医疗软件应用公司，我们是做医疗底座大模型的公司”。其2025年度业绩报告也反映出这一结构性变化：公司正在从一家“给基层装系统”的项目型公司，转向以医疗大模型为底座、GBC三端联动的平台型公司。

　　飞医疗选择了一条从临床场景中生长出来的路，十年铺设的基层网络、11亿人次的数据积累、持续迭代的底座大模型，这些资产不是短期能被的，但兑现为规模化收入也不是一朝一夕的事。

　　飞医疗是目前在这个方向上走得最远的公司之一。