当时台积电内部曾有一种判断：如果研发团队全天候工作，而美国竞争对手每天只工作八小时，公司便能积累时间优势并实现赶超。

　　但实践证明，这一思路并未带来预期成果。秦永沛总结称，研发依赖思考、判断与创新，本质上是“靠脑力而非劳动力”，单纯增加工时无法转化为更高的研发效率。

　　这次失败也促使台积电重新审视研发与制造之间的协作方式。过去，研发部门完成工艺开发后再移交晶圆厂的传统流程曾遭遇挫折；此后，公司逐步形成“一个团队”文化，让研发、制造等部门围绕共同目标协同工作，并对最终结果共同负责。

　　秦永沛举例称，在新工艺从研发走向量产时，若晶圆厂在早期便参与开发并延长交接重叠期，产能爬坡会更平稳；当产线出现工艺问题时，多团队共同分析根因，也比单一部门独立排查更快。