能源业高管在中东规模最大的行业会议上表示，能源公司需要把中断视为其业务的永久性特征来规划，建设备用产能、多元化供应路线，并将投资重新聚焦于安全。

　　为大型能源生产商提供服务的塞班首席执行官亚历山德罗·普利蒂表示：“中断不再是黑天鹅了。它是我们需要纳入规划的东西。”

　　在阿布扎比举行的Adipec会议上，高管们描述了美伊战争给他们带来的挑战规模，从滞留在港口外的船只，到寻找关键设备的替代供应商。普利蒂说，过去很少会摆上CEO案头的这类物流问题，如今已成为最大的担忧。

　　对贝克休斯首席执行官洛伦佐·西蒙内利而言，应对当前形势需要更广泛地扩张能源系统，包括增加库存以缓冲未来的冲击。

　　他预计，进入2027年和2028年还将面临更多挑战，包括人工智能带来的能源需求上升，这将需要一个更大、更具韧性的系统，综合利用所有能源

　　企业和政府必须确保，一旦眼前的中断过去，不会丧失对未雨绸缪的承诺。西蒙内利说：“让我们不要忘记，并善用这场危机。”

　　他说，贝克休斯一直在持续测试供应链的脆弱环节，并物色替代供应商，以减少对咽喉要道的依赖。它还向区域团队下放了更多权限，并奖励那些在中断期间做出决策的员工。

　　阿布扎比国家石油公司天然气部门首席执行官法特玛·阿尔·努艾米表示，仅靠情景规划无法为每一场危机做好准备，企业还需要愿意投入资金。

　　阿尔·努艾米说：“未来属于那些不仅预测每一种可能情景的人，更属于那些在自身系统中建立起足够灵活性、从而能够缓解所面临任何局势的人。”