该公司表示，将不早于 2027 年 6 月，在位于新西兰的 1 号发射场为 NASA 的 PolSIR 任务进行两次连续的“电子号”火箭发射。此外，为 NASA 的 TSIS-2 任务进行的另一次独立“电子号”火箭发射也将于 2027 年初在同一发射场进行。

　　除了 PolSIR 和 TSIS-2 之外，由 Rocket Lab发射的其他前沿 NASA 任务还包括该机构的 Aspera 任务。今年晚些时候，火箭实验室还计划在“电子号”火箭上部署其“光子”航天器，以执行 NASA 的 LOXSAT 任务。

　　这两家公司虽然都是商业航天领域的明星，但它们在技术路线、市场定位以及与 NASA 的合作逻辑上，有着非常本质的区别。

　　这次 NASA 选用的“电子号”是一款轻型火箭，专门用来发射 300 公斤以下的小卫星。

　　SpaceX 旗下的猎鹰9号 是一辆巨大的“运载大巴”，其小卫星拼车计划虽然每公斤单价极低，但所有乘客必须迁就主卫星的轨道和发射时间。对于 PolSIR 这种对轨道有着苛刻、特殊要求的科学任务，SpaceX 的拼车方案很难满足。

　　Rocket Lab正在全力研发其中型可回收火箭“中子号”。一旦“中子号”投入使用，它将直接[*]入 SpaceX 猎鹰9号的核心领地，在商业卫星星座组网市场上与马斯克展开正面交锋。

　　从政策和供应链安全的角度来看，NASA 必须扶持第二、第三个供应商。目前 SpaceX 在美国火箭发射市场处于绝对的垄断地位。如果美国所有的科学、军事、商业卫星都捆绑在 SpaceX 一家公司身上，一旦猎鹰9号因技术故障导致全面停飞，美国的国家太空项目将陷入瘫痪。

　　因此，NASA 有意将这些低风险、中小型的科学任务分流给 Rocket Lab等竞争对手，目的是维持美国航天供应链的健康与多样性。