文旅及自有数据库，通过空间价值密度算法对城市片区人口进行画像分析，精准研判需求;而“灵绘”模块则被称作“爆改神器”，可一键生成空间改造方案;“灵运”模块可帮助项目高效制作文旅宣传片，打造城市名片，激活全域资产可持续运营能力。

　　云正式达成空间智能领域深度协同，依托腾讯云LBS、AIGC等技术底座，共同推进“奥创引擎”的技术迭代与落地。双方将聚焦城市更新与文旅场景，以“设计+科技”双轮驱动，加速产业智能化升级。

　　“SDO”闭环：从执行乙方到主理人的思维革命

　　以现金流为“盾”、以AI技术为“矛”，商业模式的成功转型，底层是公司全员思维系统的彻底重构。奥雅股份创始人李方悦在内部提出的“SDO闭环”理论，是理解这场变革的关键钥匙。

　　“SDO”即战略定位-设计建造-闭环运营。奥雅要求团队彻底摒弃被动的“乙方思维”和“画图匠”心态，转而以“主理人”和“操盘手”的姿态，从项目伊始就思考终极问题：如何为这片土地、这个空间创造不可替代的长期价值与持续客流?

　　这种思维在奥雅多个新项目中体现得淋漓尽致。例如郑州金茂璞逸云湖项目，奥雅将景观定义为“能圈粉、能刚需、能变现的‘活资产’”，打造兼具东方美学与社区交互功能的“山水会客厅”。项目不仅实现热销，更斩获多项国际设计金奖，证明了在改善型居住时代，“好设计”本身就是能够提升土地溢价的“硬通货”。顺德北滘体育公园项目，奥雅股份以运营前置、“O+EPC+IP”模式，助力项目实现“开园即爆棚、开业即满租”的亮眼成绩。

　　李方悦同时强调，在竞争日趋激烈的存量市场，极致的审美领导力应该成为奥雅股份中长期以来难以被的护城河。

　　“平庸是我们最大的敌人”、“对低颜值零容忍”——这些押注“存量时代”：与国家战略同频共振

　　奥雅股份的转型之路，精准地踩在了国家宏观政策的鼓点上。

　　随着2025年中央城市工作会议明确提出城市发展进入“存量提质增效”阶段，以及奥雅股份秉持 “为运营而设计” 理念，已在全国 30 余城落地 100 多个城市更新项目。无论是洛阳洛邑古城的文化复兴，还是深圳南头古城的有机更新，亦或是遍布全国的儿童友好空间建设，奥雅都展现出了极强的“解题能力”。

　　更重要的是，通过自主研发的“奥创引擎”大模型，结合26年行业积淀，为城市更新项目提供从数据研判到设计生成的全链条技术支撑。奥雅已成功打造大连东关街历史文化街区、天津第一机床总厂等多个标杆项目，以“设计+科技+运营”的新模式，成为存量时代的“城市合伙人”。

　　故此，虽然4.34亿元的营收规模在传统视角下或许显得不够“性感”，但其背后蕴含的“AI技术提效+IP运营增值+现金流稳健”的新增长逻辑，却极具爆发力。市场正在重新审视这家企业的价值：它不再是一家依附于房地产开发的“传统设计院”，而是一家拥有核心技术壁垒、具备自我造血能力的“城市空间智能运营商”。